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イベント企画
「イベント企画」に関する記事（15件）
カンファレンスの企画会社の選び方声をかける前に決めることと、提案の見比べ方
カンファレンスの企画会社は、どう選べばいいのか。「おすすめ〇選」の一覧では分からない、自社に合うかの見分け方を、強みの3つの種類、声をかける前に社内で決める5つ、声のかけ方、提案と見積もりの見比べ方、打ち合わせで確かめることの順にまとめます。
イベントの提案依頼書（RFP）の書き方11の項目とテンプレート、記入例
イベントやカンファレンスの依頼先に提案を頼むとき、提案依頼書（RFP）に何を書けばいいのか。企画書・仕様書との違い、11の項目の書き方、予算と範囲の書き方、コピーして使えるテンプレートと記入例、選定の日程、届いた提案の比べ方をまとめます。
パネルディスカッションの進め方モデレーターの準備・質問例・台本
パネルディスカッションの進め方を、企画からモデレーターの準備、当日の進行、着地までの順にまとめます。テーマを「問い」で立てる方法、問いの割り振り表、45分・30分の進行台本、そのまま使える質問例、モデレーターの役割と司会との違いまで解説します。
セミナーの司会台本の書き方開会から閉会までの例文と主催者挨拶
セミナーやウェビナーの司会を任されたとき、台本には何を書けばいいのか。開場前のアナウンス、開会、主催者挨拶、登壇者の紹介、質疑、休憩、閉会までの例文と、時間が押したときや機材が止まったときに読む一文、ウェビナーで足す一言をまとめます。
登壇依頼のメール文例頼み方から打ち合わせ、終わったあとのお礼まで
セミナーやウェビナー、カンファレンスで社外の方に登壇をお願いするときのメールの書き方です。依頼の前に決めること、そのまま使える登壇依頼のメール文例、お客様・共催先・パネリストへの書き分け、承諾のあとの打ち合わせの連絡、終わったあとのお礼までまとめます。
イベント進行表の作り方当日のタイムスケジュールを分刻みで組む
イベントやセミナーの当日の進行表（タイムスケジュール）は、何を書けばいいのか。進行表と台本の違い、入れる列、時間が押す前提での組み方、60分のセミナーと半日のカンファレンスの記入例、前日に配るものまで、当日を崩さない進行表の作り方をまとめます。
イベント企画書の書き方社内で通る1枚の構成と記入例
はじめて自社でイベントを企画するとき、企画書には何を書けばいいのか。決裁する人が知りたい3つの問い、1枚に入れる8つの欄、セミナーとユーザー会の記入例、稟議で聞かれる質問と先に書いておく答えまで、社内で通るイベント企画書の書き方をまとめます。
コミュニティ立ち上げ支援とイベント運営代行の違い相談先の選び方
はじめてのイベントやコミュニティを任されたとき、どこに相談すればいいのか。社内で回すか外に頼むか、外に頼むなら方針・仕組み・当日のどこを頼むか、そして企画から運営まで通して頼む形まで、向いている場面と気をつけたいことで比べます。
コミュニティの第1回（発足イベント）の設計「次も来たい」をつくる3つの要素
コミュニティが続くかどうかは、第1回で決まります。発足イベントを「良い会」で終わらせず「次も来たい」に変えるための3要素（裏側の話・同じ立場の仲間・次回への導線）と、集客の時間割、当日のプログラム、終了直後にやることを、同じ職種の担当者が集まるコミュニティを立ち上げた実例から解説します。
カンファレンス開催の費用規模別3プランの予算感と費目の内訳、予算の組み立て方
自社カンファレンスの開催費用はいくらかかるのか。1トラック60〜150名の約300〜600万円から、3トラック300〜400名の約900〜1,500万円まで、規模別3プランの予算感と費目ごとのレンジ、オプションの目安、申込数の逆算のしかたを、実際の概算見積の構造をもとに解説します。
イベント・カンファレンス運営代行はどこまで頼める？範囲・費用・会社の選び方
イベントやカンファレンスの運営代行は、どこまで任せられるのか。企画・集客・当日・配信・事後の5領域で見た依頼範囲、社内に残すべき仕事、仕様書に書くべき項目、費用が動く要因、依頼先の選び方までを実務の手順で整理します。
イベント・セミナーを成果につなげる完全ガイド企画からフォロー・継続までの全体設計
セミナー・ウェビナー・カンファレンスを事業成果につなげるための全体設計を6つの工程で解説。目的とKPI、形式の選び方、集客、当日、フォロー、測定と継続まで——担当者が最初に読む「地図」となる保存版ガイドです。
ユーザー会・ユーザーコミュニティの立ち上げ方第1回までの手順
ユーザー会やユーザーコミュニティを立ち上げたいが、何から始めればいいか分からない。社内の合意の取り方、立ち上げ前に決める3つのこと、第1回までの3か月の手順、続けるための運営の型まで、盛り上がって終わらせない立ち上げ方を解説します。
イベントマーケティングとは？成果につなげるBtoBイベントの考え方
イベントを「やって終わり」にせず事業成果につなげる「イベントマーケティング」とは。単なる集客企画との違い、成果を出す3つの要素、担当者不在でつまずく理由まで解説します。
自社カンファレンスの立ち上げ方専任担当がいない状態から進める手順
「カンファレンスをやろう」と決まったが、専任の担当者もノウハウもない——そんなゼロイチの状態から、企画・座組み・当日運営までを立ち上げる手順を解説します。